▲鼎正产业与空间规划事业部  冯婷

鼎正产业与空间规划事业部冯婷为参会来宾们带来“运营导向的全过程工程咨询思考与实践”的专业分享，她从“系统认知——全过程工程咨询概述”、“创新理念——运营导向的全过程工程咨询”、“实操案例——运营导向的全咨案例分析”、“研究展望——运营导向的思考与认识”四个维度，全面而细致地介绍了运营导向如何为全咨项目增值，实现项目价值交付。

▲九州伟业总经理  陈红桥

湖北九州伟业工程咨询有限公司总经理陈红桥从项目管理视角分享以管控为主线的全过程工程咨询服务模式， 通过全咨对建设工程管理的积极意义、全咨的实现目标、全咨的工作职责、全咨面临的问题、全咨管理经验等五个方面，全面展示了项目管理在全过程工程咨询中的核心作用。同时，结合项目管理实践中遇到的问题，分享他的解决措施和建议。

▲中信设计全咨院主任工程师  刘擘

中信建筑设计研究总院有限公司全咨院主任工程师刘擘作了“设计主导的全过程工程咨询探索与实践”主题分享，他表示设计主导的全过程咨询模式具有“天然”优势，从全过程维度来看，设计企业位于产业链前端，可以全面整合项目资源，形成合力，为项目增值起到积极作用。同时，结合实践案例，介绍了设计企业打通设计服务全过程链条的探索与实践。

▲中南设计院副总工程师  聂钢

中南建筑设计院有限公司副总工程师聂钢以扎实的理论研究和丰富的实践案例，深入浅出的阐述了勘察设计企业主导全过程工程咨询服务的新探索。他认为设计主导的全过程咨询模式强调的是“以项目品质为核心”的管理机制，即1+4的管理目标——品质+安全、质量、投资和进度目标。

▲省工程咨询股份有限公司项目管理部主任  刘庆丰

湖北省工程咨询股份有限公司项目管理部主任刘庆丰发表了“以投资控制为核心的全过程咨询”的主旨演讲，他从全过程工程咨询的定义“一个团队+一个灵魂+一个朋友圈”切入，详析全过程投资管理的思考、内容及重点关注工作，并结合全咨典型案例，充分诠释了政府投资项目实现全过程概算控制的必要性，探讨了全过程工程咨询模式下概算控制的有效路径。

▲建科国际科学发展研究院副院长  孟成

湖北建科国际工程有限公司科学发展研究院副院长孟成生动地讲述了建科国际在数字化转型发展道路上的探索与思考，并结合实践案例分享了以数据为驱动的数字化建造业务模式。他表示数字化转型是企业打造全咨能力的重要举措，围绕“与工程总承包深度结合、数智化的深度应用、跨平台的协同共享、咨询服务国际化”等四个维度分享工程咨询企业实现数字化升级的工作思路。