后疫情时代，各行各业都面临着来自政策、经济、市场和客户需求持续升级的新挑战，工程咨询企业由原来的“电梯模式”切换至“攀岩模式”。老经验已经不适合新时代，哥伦布说：“沿着旧地图，一定找不到新大陆。”为了谋求企业可持续发展，各大咨询企业纷纷开始进入技术驱动、人才驱动、业务驱动等带来“二次增长点”的探索之路。
9月30日上午，中城新型城镇化管理咨询（北京）有限公司总经理杨贺龙受董事长王雁然的邀请莅临鼎正第一办公空间，共同探讨新形势下工程咨询企业如何借助政府投融资平台公司转型契机找到“二次增长点”的路径，并就《政府投融资平台公司改革转型与高质量发展》为主题，为鼎正的工程咨询师们带来了一场精彩的培训。
杨贺龙 总经理
中城新型城镇化管理咨询（北京）有限公司
擅长领域：地方政府投融资体制改革与投融资平台公司转型发展；投资建设企业改制、发展规划、组织体系、核心能力建设；片区综合开发、乡村振兴、 “农业+康养+文旅+研学”、一二三产融合等项目的策划、融资、投资、运营等一站式服务落地；政府与企业顾问、专项债、PPP、政策贷、专项资金等方案咨询、区域与项目资金动态平衡；产业规划、项目全过程咨询......
在两个小时的分享中，杨总从政府投融资平台公司的前世今生，系统介绍了政府投融资体制改革背景、政府投融平台公司转型发展思路、工程咨询企业与政府投融平台公司合作模式。
在地方政府债务额度受限的背景下，PPP、专项债等政府融资模式难以为继，他认为“融资平台是最好的地方国有企业”，它将重新成为地方政府主要融资渠道，一体化统筹地方资产、资源、资金、资本、项目、产业等要素，我们需重新审视平台作为“第二财政”的价值。
1.站在政府投融资体制改革高度思考平台的融投建运一体化功能；
2.站在推动区域可持续发展的角度思考平台的融投建运一体化功能；
3.站在推进重点项目落地的角度思考平台的融投建运一体化功能。
1.围绕核心资源，设计顶层架构1+N——2+N——3+N...；
2.四资注入、产融结合；以资产注入强化增信融资能力；
3.落实平台公司业务规划与实现路径以做大做强现金流收入；
4.以平台公司推进重点项目落地（片区、城市更新、乡村振兴…）；
5.以平台公司支持地方产业与经济可持续发展。
杨总结合多年以来从事地方政府投融资平台公司转型、片区综合开发、乡村振兴的实践经验，分析研判未来县城政府投融资平台公司搭建及转型需求旺盛，工程咨询企业要充分发挥“咨询”价值，解决业主非标准化咨询需求，提供平台搭建（转型）+项目谋划+项目投融资+全过程+投资+运营的一站式解决方案。
杨总表达了对鼎正投融资决策顾问的高度认可，他认为鼎正在前期咨询、投融资咨询、全过程咨询的赛道上已经走出了相当的距离，要抓住《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》的政策红利，开辟一条以“业主需求”为牵引的全咨新模式。
听完杨总的分享，现场的鼎正工程咨询师“按捺不住”了，一边表达出自己的收获，一边提出心中的疑惑，对此杨总也一一进行了解答。这顿丰富的知识大餐，让工程咨询行业从业者收获沉甸甸的知识。
本次交流，实践派与理论派的观点产生了良性的碰撞与交融，为工程咨询企业“二次增长点”提供了新的思考方向。企业发展从来都是一条布满荆棘的坎坷之路，环境的变化和行业的起伏是客观常态，唯有持续保持清醒认识和敏锐嗅觉，不断的拥抱变化适应新形势，才能真正跨越“危机”，在“新大陆”中一步一步的走下去。
